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在创业初期,做为技术合伙人应如何自处?

2017-12-10

在互联网了混了近十年了,身边也有不少朋友被忽悠去创业公司担任技术合伙人,但是大多数都没落得个好下场。所谓技术合伙人就是拿着最低工资和一份无法兑现的股份承诺,公司倒闭了、做不起来都怪技术不行,当公司赚钱了也轮不到你分钱。更可笑的事很多所谓投资人一没资金、二没能力,就靠一张嘴忽悠,还拿着最多股份。他把自己看着老板,还像一样的存在。可怜我们程序员、做技术的人单纯呀!

在创业初期,做为技术合伙人应如何自处?

只要没有遇对人做为技术的我们只有两种情况:

1、CEO傻逼的喜欢插手管理,把公司都给带偏了,最后把责任全推到技术身上,背黑锅呀;

2、公司做起来后却被无情踢掉,想尽办法、绞尽脑汁的把技术给干掉,然后重新请技术。

哪么在创业初期作为技术合伙人应如何自处呢?

一、找大度的人合作

合伙是双向选择,想搞事情,有能力互补的合伙人是必不可少的,但千万是自己圈子内的熟人,外戚就不要考虑了。对方是不是可以合伙,我一般就看他是不是个大度的人,有些人非常小气,斤斤计较,那就算了,因为不论前期,还是后期,谁干多干少,是无法计较清楚的,多数谁带头,谁奉献最多,做最吃亏的那个。

二、找有眼光的人合作

寻找眼光长远,重视无形资产的人,了解他想要的,比如技术人员,都希望有发挥的舞台,技术得到成长,所以找一帮码农让他带,他基本很快就拜拜了。所以牛人,就要给创造牛人的圈子,互相能得到成长。

三、找信任你的人合作

技术人情商低,我自己也是搞技术的,也是这样,但不影响做事情,做技术就踏实的把技术做好,架构做扎实,遇到问题想法解决,而不是抱怨。专人做专事,如果CEO不懂技术,还指手画脚,那就另投明主吧,没有涵养的人,光咋胡的,还是远离,扶不起的阿斗。

四、一定要拿工资

技术人合伙,技术本来就是无价的,同时技术员还要付出时间。等于是双向付出,所以在创业初级也要拿工资,工资都不愿意开的合伙人还是不要合作了,这个是亲身经历。

另外技术股份不能要的太低,现在公司法技术股最高可以占到70%,如果技术合伙人没有一点说话权就直接不要做。如果还要技术出钱,这样一毛不拔就合伙人,最好不要做,这个是搞不长久的。

总结:有社会上有一种人总说自己只差"一个程序员”,在这些人眼里他既想让你给他搬砖,又不想给你钱的人,这种人最好不要往来。

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